關于紙箱成本控制：1、紙箱包裝產(chǎn)品開發(fā)，印刷包裝企業(yè)要改變傳統(tǒng)做法，開發(fā)一些常規(guī)個性盒型，使其既能滿足客戶的個性化需求，如讓客戶在平面設計和包裝材質(zhì)上有更多選擇空間，又能減少印后加工的成本投入，例如前后2個小批量定制包裝產(chǎn)品的盒型、尺寸一致，既能共用模切版，減少模切版的制作費用，還能省去模切機和糊盒機的換單調(diào)機時間，提高生產(chǎn)效率。

2、包裝產(chǎn)品標準化，需要配合更加精細化的管理手段，壓縮流水線的長度，固定的流水線生產(chǎn)固定的盒型，提高熟練程度和生產(chǎn)效率。

3.包裝生產(chǎn)合理化，特別是生產(chǎn)設備的使用應合理化，如哪種數(shù)量和尺寸選擇對開機，哪種數(shù)量和尺寸的訂單使用四開機等，這將直接影響生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格。當然，不是每家企業(yè)都能夠備齊各種規(guī)格的生產(chǎn)設備，這就考驗了一家企業(yè)的供應鏈開發(fā)能力。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

近幾年來，紙板的直接膠印工藝也在生產(chǎn)中得到應用，該工藝是將瓦楞紙板直接在特殊的膠印機上進行印刷，目前該技術在國外已經(jīng)比較成熟，適合于加工薄型微瓦楞紙箱。該工藝既能保證紙箱的成型性和紙板強度，又能完成精美的面紙印刷，使其成為紙板包裝的發(fā)展方向，但是我國由于制造微型瓦楞紙板技術的限制，微型瓦楞紙板市場才剛剛起步。但隨著微型瓦楞紙板的發(fā)展，該工藝可能會成為我國紙箱印刷新的發(fā)展方向。

紙箱廠要想降低停機率和廢品產(chǎn)生率，應當做到以下幾點：

1、紙箱生產(chǎn)線的非正常停機會產(chǎn)生大量的廢品，而且會造成生產(chǎn)效率降低，使生產(chǎn)成本增加。應當依據(jù)人、機、物、法、環(huán)五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后逐一解決。具體到瓦線來說，為了降低生產(chǎn)成本必須要保證生產(chǎn)合理排程，要盡量把不同客戶需要的同質(zhì)量檔次的紙箱加工安排在一起生產(chǎn)。為更有效地降低生產(chǎn)成本，還要結合考慮紙箱的尺寸等因素，以使紙板線所產(chǎn)生的廢料少。

2、另外，還要對紙箱的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積蕞優(yōu)化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質(zhì)、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數(shù)。

3、而減少停機率就必須作好對瓦線設備的維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備的性能，提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施。保養(yǎng)，由操作人員來進行，設備及管理人員來監(jiān)督，特別是機械設備的軸承潤滑，保證設備運行良好。

4、二級維護，由設備維護人員完成，操作人員協(xié)助。主要注意設備蒸汽的跑、冒、漏以及設備狀態(tài)的調(diào)整。整修，設備科根據(jù)設備使用出現(xiàn)的問題來制定詳細大修計劃并且實施。其中設備的日常保養(yǎng)非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩(wěn)的運轉，另一方面也降低機械故障的發(fā)生機率，以及非次品的出現(xiàn)，同時也節(jié)約了人力物力，這也是降低瓦線成本需要注意的地方。還要注意設備備品備件的合理庫存，既要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產(chǎn)。